季度汇报会在七月初开，那是谢朝朝入职第十九天，周五。
这种会一个季度一次，大会议室，设计部全员加上市场和项目的对接人，二十几个人，投影仪把整季的数据一页一页翻过去，大部分人的任务是听，她的任务本来也是听，新人坐在靠后的位置，带着笔记本，做出记录的样子。
她进会议室的时候看见林染也在，市场部要来对接人，林染是其中之一，坐在对面那排靠门的位置。两个人的视线在她坐下的时候碰了一下，林染抬了抬下巴，幅度很小，那是她们之间用了很多年的一个招呼，意思是我在，然后各自把脸转回公事的方向。全公司知道她们认识的人不多，这是林染留的那个信息差，那天在洗手间说过一次，此刻这个差在一间开会的大屋子里以一个不足零点五秒的抬下巴维持着。
裴以深坐在后排靠墙，位置是他惯常的那种，能看到全场，不在全场的注视中心，他今天没有主持，主持的是运营总监，他只是坐在那里，偶尔在本子上写一笔，那个写的动作她认得，从档案室那天起她就在他身上见过很多次，不是记录，是判断。
她不是非得在那个时间点说那句话，但她在台下翻着数据的时候看到了一个问题，一个裴以深在三周前拍板定下来的方向性决策，那个决策在数据上的反馈在这一季度体现出来了，方向没错，时间节点错了，错了大约两个季度，现在做和早两个季度做，ROI差了将近三倍。
三倍不是她的直觉，是她当场算出来的。她把两组数据在笔记本上并排列开，用第三组做交叉验证，算了三遍，三遍的结果一致，误差范围内都是三倍上下，算完第三遍她抬头看了一眼台上，汇报已经翻到下一个板块了，没有人回头去碰那个数字。
她想起了上一次，提案会，散会时组长说的那句"下次可以说得慢一点"。这次她准备好了：不指名，不定性，只说数据，把结论留给会议室自己去得。这是她理解的"慢一点"，措辞的锋利度她主动调低了两档，她觉得自己这次已经把方式这件事处理得很成熟了。
她举手说了。
她说的时候措辞是直接的，数据是准确的，她没有指名道姓说是谁的决策，她说的是"这个项目的时间节点有问题，如果早两季度执行，目前的数据结果至少是三倍"。
会议室安静了一下。
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